科學布局，

謀定而後動，

調（diào）整優化（huà），

凸顯綠建特色。

隨著在建項目的開（kāi）工（gōng）複工，綠建集團2020年綜合計劃也隨之而出，正式（shì）發布。

如何（hé）完成全年目標任務，是擺在綠建人麵前的一大（dà）考題。通過（guò）調整綜合計劃方案，優化指標分解，科學分（fèn）工、合理規劃（huá），綠建集團全麵部署（shǔ）工作計劃，全（quán）力以赴實現發展目（mù）標。和2019年相（xiàng）比，綠建集團2020年綜合計劃主（zhǔ）要特色如下：

班子成員背指標

表率帶頭鼓幹勁

2020年，綠建集團班子成員均設置了新承攬任（rèn）務指標，並納入績效考核。

指標分解更（gèng）科學

承攬任務早一步

為確保新承攬項目當年產值轉（zhuǎn）化，綠建集（jí）團將承攬指標重心前移，按照20%：40%：30%：10%的季度分解比例下達任務（wù），確保新承攬任務始終走在前列。

指標設（shè）置（zhì）更加細化

綠色建築特色突出

為進一步彰（zhāng）顯綠建集團綠（lǜ）色建築業務特色（sè），鼓勵企業創新發展，2020年（nián）單獨設置了EPC項目、裝配式項目、鋼結構項目等特色業務指標，提升綠色建築企業形象。

任（rèn）務（wù）目標相（xiàng）互聯動

落地執行更具實操

為確保（bǎo）項目從承（chéng）攬簽約到（dào）開工實施再到施工管理各個環節的緊密銜接，2020年將承攬項目簽約與開工納入（rù）市場營銷部考核，同時將新項目開工後當年產值轉化納入到生產（chǎn）管理部的考核指標，為全麵完成年度指標提供（gòng）有力保障。

關鍵指標重點抓

鏈條考核保利（lì）潤

盈利是公司發展的基礎，同樣（yàng）也是考核的（de）第一指標。為確保全年利潤指標的達成（chéng），綠建集團不僅設置了新承攬項目利潤率指標，還增加了項目實施過程實際利潤率以及實際成本動態控製的考核指標，同時，設置了（le）財務費用（yòng）與經營費用考核指標，最終形成了自項（xiàng）目承攬到（dào）實施（shī）與成本管控再到公司經營費用控製的全周期、全方位的利潤（rùn）指標控製體係。

倡導正麵積極激勵

激發員工工作熱情

為確保項目從承攬簽約到開工實施再到施工管理各個環節的緊密銜接，2020年將承攬項目簽約與開工納入市場營銷（xiāo）部考核，同時將新項目（mù）開工後當年產值轉化納入（rù）到生產管理部的考核指標，為全麵完成年度指標提供有力保障。

嚴厲分支機構考核

執行管（guǎn）理紅線政策

針對下屬分公司設（shè）置公司管理紅線標準，采取觸犯即罰（fá）款的即時兌現政策（cè），有效控製下屬分公司經營風險，保障公司利益。

從今年（nián）指標的（de）設置（zhì）與往年的完成情況來看，2020年必將成（chéng）為綠建集團在追（zhuī）求企業快速發展道路上極不平凡的一年，加速發展、提（tí）質增效任重道遠（yuǎn）。

開局就是決戰，起步就要衝刺。作為綠建人，91香蕉视频下载污要胸懷“綠（lǜ）建精神”，踐行“背影力量”，扛起責（zé）任，懂得（dé）感恩，在企業發展和個（gè）人（rén）成長的道路上，隻爭朝夕、不負韶（sháo）華，挑戰更（gèng）多“不可能”……

風勁潮湧，自（zì）當（dāng）揚帆破浪（làng）；

任重道遠，更（gèng）需（xū）策馬加鞭。

在新的一年裏，

讓91香蕉视频下载污激發（fā）以夢為馬的奮鬥年華、

激發奮（fèn）勇爭先的百舸（gě）爭（zhēng）流（liú），

激發仰望星空的腳（jiǎo）踏實地，

一起為綠建集團的明天譜寫出華美樂章！

文/圖  張勇