11月21日，綠建集團召開2019年三季度生產運營分析會暨2020年經營管理務虛會。集團班子成（chéng）員、直屬子公司及總部各部門主要負責人參（cān）加會議。

本次會議旨在認真總結前三季度各項工作的基礎上，及時（shí）查找問題，深入剖析現（xiàn）階段麵（miàn）臨（lín）的優劣勢、挑（tiāo）戰與機遇、研究解決措施，同時科學謀劃2020年經營工作。

會上，運營規劃部、財務管理部、市（shì）場開發部、生產管理（lǐ）部分別（bié）就三季度生產（chǎn）運營、財務運營、市場開發、生產（chǎn）管理等方麵進行了詳細匯報，與會人員就三季度指標達成情況及四季度指標保障展（zhǎn）開激烈而細致全麵的（de）探討，為四季度工作開展和指標達成捋清了思（sī）路、清掃了障礙（ài）。

隨後，會（huì）議緊密圍繞2020年工作目標及運營規劃開展了務虛討論，各直屬子公司、集團各部門主要負責人分別發表所屬單位及（jí）部門在新一年（nián）的創新（xīn）思路和（hé）工作規劃，隨著會議探（tàn）討逐步（bù）深入（rù）與思維的激（jī）情碰撞，綠（lǜ）建集團2020年的工作思路（lù）和方向清晰、明朗。

會議最後，集團班子成員（yuán）依次總結發言，對2020年將麵對的核心問題進行深入剖析和（hé）分（fèn）解，為公司進一步高速發展指明了方向、作出了具體指導，同時也提出了更高的要求和期盼。

圍繞2020年“新承攬、營業收入、淨利潤”的發展總目標，丁總提出五點要（yào）求和具體方向：

01、做好指標統籌與分解，指標分解和考核要充分（fèn）考慮實效性和時效性。

02、統一營銷思路，擴大視（shì）野，堅（jiān）持“能走出去、能拉回來”的工（gōng）作方向，緊盯目標、抱（bào）有“滾石（shí）上（shàng）山”、“把不可能變可能（néng）”的（de）決心，奮力開拓市場、全（quán）力做好新業務承攬。

03、做（zuò）好戰略（luè）型整合，以“PC構件+裝配式+集（jí）成化裝修”為（wéi）整合（hé）主線，抓大放小，提升工作效率。

04、深度營銷（xiāo）和專業營銷，在客戶後期維護方麵狠下功夫、挖（wā）掘潛在市場需求，專業營（yíng）銷、精準發力。

05、加強（qiáng）學習，提升解決問題的能力與（yǔ）綜合（hé）素質，保障各項生產運營及服務管理工作順（shùn）暢、高效開展。

2020年（nián），

新形勢、新挑戰。

市場競爭注定愈加激烈，不出色就出局！

站在新的起點，

綠建人必須抱有“把不可（kě）能變可（kě）能”的決心，

同心協力、埋頭苦幹，

紮實做（zuò）好每項工作，

努（nǔ）力向目標靠近，

做（zuò）戰（zhàn）略實現的推動者和目標達成的執（zhí）行者！ 

文/圖  何 明（míng）