春啟新程，實幹為先。為全麵壓實安全生產責任、高效推進項目複工（gōng）複產，2月（yuè）28日，綠建集團召開2026年複工複產動員會。集團生產總監南一博出席會議並講話，集團部室、各子分公司及項目相關人員通過現線上和線下形式50餘人參會。

會（huì）上（shàng），安全管理（lǐ）部、工程管理部先後宣貫上級單位及（jí）集團關於春節、全國“兩會（huì）”期間安全生產與節後複工複（fù）產工作（zuò）要求，深入分析當前安全生產形（xíng）勢，明確複工（gōng）複產（chǎn）標準與管控要點。各部門（mén）負責人結合條線職責作補充部署，進一步細化責任、強化閉環管理。

會議指出，要（yào）堅決守住安全生產底線，全體人員要提高政（zhèng）治站位，堅（jiān）決克服麻痹思想與鬆懈心態。各子分（fèn）公司負責人牽頭開展複工風險研判（pàn）、全（quán）員安全教育、隱患排查（chá）驗收，實行自查—複核—抽查全流程管控，隱患未整改、驗收不合格堅決不予複工（gōng），聚焦重大風（fēng）險嚴管嚴控，確保安全防控落地見效。

圍繞項目（mù）複（fù）工與建設保障，會議（yì）作出周密安排：各單（dān）位（wèi）要梳理複工節（jiē）點、落（luò）實開工時間，杜絕因複工（gōng）銜接不暢導致工期滯（zhì）後；督促項（xiàng）目管理人員按（àn）時到崗，提前統籌勞動力、物資、設備（bèi）等資源保障；嚴格執行複工報審程序，堅持每日召開複工碰頭會，及時協調解決問題。同時嚴把工程建設質量關，提（tí）前完善施工組織設計及專項方案，重點檢查（chá）冬期施工混凝土質量並開（kāi）展強度複核，嚴格進（jìn）場材料驗（yàn）收與（yǔ）過程管控，堅持問題導向、立行立改，以（yǐ）高標準質（zhì）量管（guǎn）控築牢項目建設根基（jī）。

會議最後，綠建集團生產總監南一（yī）博圍繞年度目標提出三點明確要求（qiú）：

01全速推進複工複產

全麵梳理停工項目，建立複工台賬，逐項破解（jiě）堵點難點；主（zhǔ）動對接、統籌（chóu）調（diào）配資金與資源，明確時間節點和推進方（fāng）案，推動項目盡快實現（xiàn）實質性複工，確保工程建設有序銜接、平穩（wěn）推進。

02持（chí）續（xù）狠抓提質增效

立足 2025 年工作成效，牢固樹立精益管理理念，優化施工組織安排；對挖掘出提質增效新舉措、新亮點的人員予以獎勵，充分激發全員的（de）積極性與主動性。

03全（quán）麵（miàn）強化責任擔當

以嚴明紀律、務實作風（fēng）推動各項工（gōng）作（zuò）落地見效，以 “開局（jú）即衝刺、起步即攻堅” 的奮進姿態，從嚴抓實安（ān）全管控、嚴控工程成本、嚴把工程質量（liàng），實現進度、安全、質量、效益有機統一（yī）。

新征程，再出發。綠建集團將以此次複工部署為契機，收心聚力、真抓（zhuā）實（shí）幹，統籌抓好安全生產與項目建設，全力以赴（fù）推動各（gè）項目全麵複工，紮實完成 2026 年度（dù）各（gè）項目標任務，穩中求進保生存，凝心聚力謀發展。