會議（yì）前（qián）言（yán）

2026年（nián）4月24日，綠建（jiàn）集團召開2026年一季（jì）度經營（yíng）分析大會，公司總經（jīng）理黨鋒、財務總監高紅英出席會議並作工作（zuò）部署，總部相關部室、各子分公司（sī）及（jí）項目部負責人（rén）通過“現場+視頻”雙線結合的方式約（yuē）50人參會。

會上，從成本管控、財務票據、審計監督、物（wù）資管控四大維（wéi）度，係統梳理各項目及子分公司經營管理工作中存在的突出問題，精準（zhǔn）研判（pàn）症結、明確解（jiě）決舉措。財務總監（jiān）高紅英（yīng）對（duì）成本、財務、物資管理工作進行點評，肯定各部門在治虧減（jiǎn）虧、物資管理（lǐ）、財務票據管理等方麵的數據支撐有力、問題陳述詳盡、整改措施務實，並對後續經營管理問題整改（gǎi）提出新的標準：

一是各子分公司要狠抓落地執行，將整改舉措融入日常管理，真正將（jiāng）問題整（zhěng）改落實作為管理提升的重要根基。

二是各（gè）子分（fèn）公司及（jí）項目嚴格按審批流程合規辦理付款業務，做到（dào）依規（guī）操作、規範運行。  

三是合理規劃（huá）把（bǎ）控資金支付節奏，精細化統（tǒng）籌資金使用，有效壓降（jiàng）綜合資金成本。四是提升工作效能，強化問題整改緊（jǐn）迫感（gǎn），摒棄事後補救的被動模式，嚴防小問題演變為管理頑疾。會議最後，總經理黨鋒作（zuò）總結發言，對各部門匯報（bào）內容的詳盡性、針對性（xìng）給予肯定，同（tóng）時圍繞後續經營管理工作，提出六點要求：

01以經營為核心

各子分公司要堅持以正常經營為核心（xīn），提高思想站位，主（zhǔ）動作為、多想辦（bàn）法，聚焦現金（jīn）回款關鍵（jiàn）環節，多（duō）措並舉打通回款堵點，全力保障現金回款穩定，為企業經營發展築牢資金根（gēn）基。

02統一思想、凝聚共識

各子分（fèn）公司（sī）要統一思想（xiǎng）、凝聚共識（shí），引導（dǎo）全體員工立足崗位、履職盡責，珍惜工作機會、堅守職業初心，以高度的責任心做好本職工作，形成上下同心、齊抓共管的良好工作氛圍。

03嚴守資金（jīn）管理底（dǐ）線

各子（zǐ）分公司要深刻認識資金使用規範的重要性與違規的嚴重（chóng）後果，強化製度敬（jìng）畏心，嚴（yán）格執行資金支付審批流程，後續嚴禁任何未經審批擅自支付的行為，嚴守資金管（guǎn）理底（dǐ）線。

04重視遺留問題

各（gè）子（zǐ）分公司管理標準不允許降低，針對項目（mù）遺留問題要主動攻堅、積極整改，做（zuò）到（dào）不拖延、不敷衍。對於月度經營（yíng）分析中發現的問題，各（gè）子分公司要全麵（miàn）梳理整改進（jìn）展、壓實（shí）整改責任，對整（zhěng）改不力、推諉扯皮，進而造成（chéng）企業損失的，將嚴肅追究相關人員責任；同時強調，全體崗位人員要嚴守職業底線、恪守職業操守，杜絕違規違紀行為（wéi）。

05項目精細化管控

強化新項目精細化管控，堅持高標（biāo）準、嚴要求，對未按製度規定、工作要求落（luò）實管控舉措的新項目，堅持（chí）零容忍態度，嚴格執行優勝劣汰機製。

06重視合同履約成本壓（yā）降

各部門及子分公司要高度重視（shì）合同履約成本壓降工作，加強協同配合、主動擔當作為，將壓降工作落（luò）地見效。