以賽促（cù）學，激發勞動競賽新動（dòng）能

本（běn）次活動由綠建集團生產管理部及各直屬公司（sī）條線負責人組成的專業評審組，對參賽項目（mù）的進（jìn）度履約、產值釋放管理工作進（jìn）行（háng）了全（quán）麵評比。參賽者圍繞進度履約、產值釋放、生產管理中突出的問題（tí）分（fèn）析與解決、剩餘工程的籌劃等核心內容，進行了多維度、多方麵的係統（tǒng）展示管理經驗及（jí）業務水平。活動（dòng）現場亮點紛（fēn）呈，對項目實（shí）際工作具有一定的指導作用，湧現出一（yī）批業務紮（zhā）實的生產管理人才，充分展（zhǎn）現了綠建集團勞務競賽的（de）階段性成（chéng）果。

以學促幹，詮釋契約精神

在集團“大幹二（èr）季度、衝刺半年紅”號召的（de）引（yǐn）領下，本次（cì）活動不僅是（shì）業務能力的（de）比拚，更是發揚合同履約精神、緊扣建設單位工（gōng）期要求的集中體現。經驗豐富的生產經理根據現場實際經曆，通過經驗分享、優化（huà）建議等形式，將項目進（jìn）度履約與建設單位的工期要求（qiú）深度融合，為項目工（gōng）期履約、產（chǎn）值釋放提供了堅（jiān）實保障。

以幹促優，築（zhù）牢發展硬支撐

進度管控、產值釋放是綠建集團項目管理的核心，本次“比學趕超”活動（dòng）通過樹立標杆、對標先進，推動各（gè）項目“賽進度、亮成績、樹榜樣”，對較好的生產經驗進行推廣學習，不足的再總結、再提升。