圍繞建（jiàn）工集團“大幹二季度 衝刺半年紅”的“勞動（dòng）競賽活動主題”，綠建集團錨定“主訴案件維權、訴訟壓降、失信限高化解”三大核心目標，以紮實舉措、創新方法推動涉訴案件管理工作（zuò）取得顯著成效，為企業高質量發展（zhǎn）築牢法治屏障。 

在主訴案件維權攻堅方麵（miàn），公司（sī）聚焦主訴回款，注重維權（quán）策（cè）略，落實經營責任，創新維權“一案一策”動態跟蹤（zōng）機製，主訴案件安排專人對（duì）接，定期跟（gēn）進訴訟進展，逐一篩（shāi）選主（zhǔ）訴案件財產線索，加大代理律師的考核及（jí）激勵，采用訴訟、和解並用的方法（fǎ），推動主訴案件（jiàn）盡快取（qǔ）得回（huí）款。

 降訴訟攻堅行動中，公司強化風險源頭管控，構建“法律+業務（wù）”協同預（yù）警機製（zhì），組織法務人員深入業務（wù）一線開展法務培訓（xùn）10餘場，從合同簽訂、履約管理等關鍵環節（jiē）防範風險（xiǎn）。同時，推行訴前調解前置程序，主動與合作方溝通協商，將矛盾化解在萌芽階段。 

在解除失（shī）信限高攻堅工作中，公司秉持“誠信經營”理念，針對因支付問題導致的失信（xìn）限高案（àn）件，法（fǎ）務人（rén）員（yuán）及時與法院、當事人對（duì）接溝（gōu）通，說明項目及公司的實（shí）際經營情況，通過工抵房抵（dǐ）頂、債務轉移等多途徑、多舉措方式化解，恢複企業（yè）正常經營秩序，重塑企（qǐ）業信用形象。 

所有工作成績的背後，是公司全（quán）體員工的責任擔當（dāng）與堅持努力。法務條線與業務條線建立“日溝（gōu）通、周研判、月（yuè）總結”工作機製，4月至今累計召開專題推進會17次，協調解決（jué）疑（yí）難問題30餘項；一線員工（gōng）主動擔當，深入客戶現場溝通談判，以專業態度和高效執行力推（tuī）動各項任務落地見效。 

隨著5月“勞動競（jìng）賽”的深入開展，公司將繼續圍（wéi）繞“被訴壓降、主訴（sù）回款”目標持續發力。通過深化（huà）合規管理體係建設（shè），加強重點業務（wù）領域風險排查；優化糾紛多元化（huà）解機製，提升風險預判和應對能力；強化與司法機關、合（hé）作夥伴的溝通協作，力爭在涉訴案件管理工作（zuò）中實現（xiàn）新突破，為企業（yè）穩健（jiàn）發展保駕護航。

 此次勞動競賽不僅是對公司（sī）涉訴案件管理能力的（de）全麵檢驗，更是推動企業治理再提升的生動實踐。未來，綠建集團將以競賽為契機，持續（xù）鞏固成果、創新方法，為企業高質量發展保駕護航。