為進一（yī）步（bù）夯實綠建集團自營（yíng）項目勞務實名製管理的基礎，增強項目勞（láo）務管理員的學習能力、競爭能力、提升項目勞務管理整體水平，促進綠建集團（tuán）項目整體管理（lǐ）水平的提（tí）高（gāo），5月（yuè）29日，綠建（jiàn）集團組織12個自營項目進行勞務實名製管理比學趕超比武活動，各在建（jiàn）項目經理、生產經理、勞務（wù）管理員共計40餘（yú）人線上參加。    

此次活動由綠建集團生產部、各子分公司條線負責人作為評委（wěi）打分，項目勞（láo）資員從項目勞務實名管理總體概況，4、5月項目（mù）勞務實名製管理執行情況匯（huì）報（bào），項目勞務實名製管理（lǐ）總結與計劃三個方（fāng）麵，全麵總結項目從開工至今勞務實名（míng）製（zhì）管（guǎn）理的經驗（yàn）、成果、不足、計劃及措施。比賽中多名項目勞務管理人員脫穎而出，獲得了優異的成績。 

本次勞務（wù）實名製管理比武活動，不僅為（wéi）項目管理人員搭建了一個展示技能、交流技藝的平台，進一步激發了項目（mù）管理人員尋找管理差距、交流（liú）技能的熱情，同時還（hái）評選出一批愛崗敬業、管理精湛的優秀管理（lǐ）人員，推動（dòng）了公司高技能人才隊伍的建設，在綠建集團掀起了新（xīn）一輪“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，為綠建集團項目（mù）品質工程創建奠定了堅（jiān）實的基礎。