攻堅二季度 確保半年紅——綠建（jiàn）集團召開 2025年一季度（dù）生產總結暨《市場營銷激勵管理辦法（fǎ）》宣貫（guàn）會議
春風和煦（xù）、生機盎然。2025年4月24日，集團公司（sī）召開一季（jì）度（dù）生產總結暨《市場營（yíng）銷（xiāo）激（jī）勵管理（lǐ）辦法》宣（xuān）貫會議。集團公司總經理黨鋒、副總經理陶力（lì）、生產總監南一博出席（xí），總部相關部室、各子分公司、各項目部通過線下、線上（shàng）共200餘（yú）人參加會議（yì）。
副總經理陶力就市場（chǎng）營銷工作方（fāng）麵，他指出，今年修訂（dìng）的《市場營銷（xiāo）激勵管理辦法》，旨在進一步促進（jìn）集團公司全員（yuán）營銷（xiāo）熱情，同時更加（jiā）明確了集團公司在全員營銷上給與的政策支持，今年各基層單位及項目團隊可以闊步向前、靶（bǎ）向（xiàng）市場、喜迎碩（shuò）果，希望各位生產（chǎn）管理人員積極參與（yǔ），共同推動集團公司（sī）市場（chǎng）承攬取得（dé）更大的成績。
生產總監南一博要求（qiú）：
一是加快人才培（péi）養輸出。各直（zhí）屬公司、各部室（shì）要深入識別、挖掘可塑之才，加快培養能打硬仗的管理團隊，為（wéi）後續新開工項（xiàng）目順利實施（shī）做好（hǎo）儲備（bèi）；
二是增強保供恢複信用。今年要繼（jì）續強化分包分供分級管理，召開大會為優質分包分供商授牌，建立（lì）長期合作關係，優勢互補、合（hé）作共贏，實現項目高效履約，降本增效；
三（sān）是（shì）做實做細提質增效（xiào）。進一步完善提質增（zēng）效審核和核算機製，對提質增效結果（guǒ）評定本著實事求是（shì）的態度，杜絕出（chū）現虛（xū）報數據的（de）情況，狠抓精細化管理，切實提高項目盈利（lì）水平；
四是強化物資前期策劃。物資供應的及（jí）時性直接（jiē）決定項目施工計劃能否順利實施，因此要重點對物資的進場數量、進場時間提前策劃、精確計算，並加強過程管控；
五是質價聯動（dòng）保質保量。以現場實測實量為（wéi）質（zhì）量控製抓手，加強過程管控，落實質價聯（lián）動機製，有獎有罰，倒逼施工質量水平（píng）的提高，同時減少返工導（dǎo）致（zhì）的成本損失；
六是夯實全員安全管理。完善全（quán）員安全管（guǎn）理體係及相關製度，與人（rén）員考核、晉升等切身利（lì）益掛鉤，進一步落實全員安（ān）全管（guǎn）理（lǐ）崗（gǎng）位職責。
總經理黨鋒強調，在二季度期間（jiān），各業務條線及下屬子公司（sī）必須進一步提高標準，嚴格執行集團公司的各項管理指令，將生產（chǎn）經營工（gōng）作視（shì）為己任。
首先必（bì）須持續推進（jìn）標準化管理的實施，並全麵貫徹全過程管理（lǐ）的理念，以科學的方法提升項（xiàng）目管理水平。
其次要積極回應集團公司關於提質增效、瘦身健體等戰略目（mù）標的號召（zhào），確保執行過程（chéng）中（zhōng）不打折扣，堅（jiān）決貫（guàn）徹既（jì）定方針。
再次要強化以實際行動促進業務發展和市場拓展的經營理念，通過有效的引導（dǎo）宣傳和激（jī）勵措（cuò）施，激發生產（chǎn）人員在做（zuò）好（hǎo）本職工作的同時，積極參（cān）與（yǔ）到全員營銷的實踐中來。
最後要（yào）堅持預（yù）防為（wéi）主、全員參與、持續改進的工作原則（zé），堅守安全底（dǐ）線，全麵提升質量安全風（fēng）險的管控能力，為（wéi）安全生產奠定堅實（shí）的基礎。
二季度是承上啟下、拔節生長的關鍵期，麵對年度艱巨的指標任（rèn）務和諸多挑戰（zhàn）困難，91香蕉视频下载污勇敢（gǎn）前行絕不退（tuì）縮。本次大會的召開，全體生產管理人員將（jiāng）進一步統一（yī）思（sī）想、凝聚共識（shí），以（yǐ）提質增效為引領，以解決問題為導向，以項（xiàng）目盈利為中心，各條線協同發力，全力以（yǐ）赴完成二季度（dù）各項生（shēng）產經（jīng）營指標。
