7月11日，綠建集團組織開展了2024年上半（bàn）年項目生產大會。綠建集團副總經理、總工程師黨鋒出席本次活動。

會上，生產、技術、安全、成本條（tiáo）線負責人依次通報了各（gè）條線（xiàn）指標完成情況，各直屬工程公（gōng）司項目檢查排（pái）名情況，管理亮點和突出問題，總結（jié）了上半年提質增效開展情況及（jí）存在問題以（yǐ）及生（shēng）產經營工作管理成果和不（bú）足，並提出三季度的管理要求和改進方向。

同時，市場營銷條線負責（zé）人開展了“促進恢複增長、提振二次營銷”專項培訓，培（péi）訓以“生產經營一體化（huà）”的視角，鼓勵子分公司、項目部做好在建項目履約，維護優質資源，塑造企業良好形象，為集（jí）團二次營銷、市場承攬添磚加（jiā）瓦，實現集團全員營銷戰略目標。

會議最（zuì）後，黨鋒作總結發（fā）言，表示各直屬公司，子（zǐ）分司，項目部在（zài）上半（bàn）年生產經（jīng）營工作中取得了一定的成績，對各公司管理的亮點和不足分別（bié）進行了點評，並對下半年項目（mù）生產經營工作提出四點要求。

一是保生產指標。各子分公司、項目部要緊盯產值、清收等關鍵生產（chǎn）經營（yíng）指（zhǐ）標的缺口，結合自身實際情況製定針對性措施，抓落實，確保全（quán）年指標計劃完成；二是抓提質增（zēng）效（xiào）。上（shàng）半年集團開始實施的提質增效管理是在管理動作上的提升（shēng）、現場設（shè）施雙提升基礎管理上的再（zài）提升，下半年“雙提升”還要繼續強化，同（tóng）時要狠抓提質增效（xiào）的落實和考核，進行月（yuè）度檢查、季度獎罰，確保完成（chéng）提質（zhì）增效既定目標；三是抓問題（tí）整改（gǎi）。各子分公司、各項（xiàng）目要嚴格執行集團下發的《項目問題整改管理辦法》，對存在的問題要立即整改落實，同時各項目要互相借鑒、互相學習，促進集團項目管理（lǐ）水平整體提高；四是全員促營銷。各級生產（chǎn）管理人員要（yào）樹立全員營銷意識，以項目履約為目標，做好本職工作，高效完成公司（sī）要求及合同約定交付（fù）標準，為集團公司二次經營創效奠定良好基礎。

本次生產大會的召開，進一步明（míng）確了下半年項（xiàng）目（mù）管理提升重點，綠建集團各條線（xiàn）、子分公司、項目部將以生產經營、提（tí）質增效為核心目（mù）標（biāo），繼續強化管理提升、舉措落地，確保全年各項生產經營（yíng）指（zhǐ）標按期（qī）完成（chéng）。

此次會議綠建集團采用線上和線下方式進行，生產、技術、安全（quán）、成（chéng）本、市場（chǎng）條線負責人，各直屬工程公司，子分公司總經理、副總經理以及各項目部約200人參加會議。